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As compras de atletas com vínculo ativo respeitam duas janelas anuais.

As janelas atuais abrangem os dias 1 a 60 e 180 a 240, fechando ao começar os dias 61 e 241. Os prazos continuam contando mesmo quando você está desconectado.

Vendas de contratos ativos precisam respeitar a janela e seus prazos. Renovação e contratação sem vínculo ativo têm regras próprias e não usam a mesma restrição de venda.

O mercado depende de estar habilitado e ativo. Se estiver pausado, novas propostas podem ser bloqueadas. Os fluxos completos de negociação são oferecidos nos canais correspondentes; o web não possui todos esses controles.

O clube pode receber apresentações de jovens sem contratação automática.

Os candidatos apresentados possuem características próprias. Confira idade, posição e ficha para avaliar se combinam com suas necessidades.

Eles entram no mercado sem contrato e sem exclusividade para o clube que os apresentou. Você precisa negociar salário, duração e papel; outro clube também pode contratar.

Essa apresentação é independente da reposição de aposentados. Atletas livres continuam envelhecendo, podem ter problemas médicos e podem encerrar a carreira. Ficar sem clube não apaga a história da pessoa.

As experiências vividas podem mudar o que o jogador busca na carreira.

Promessas, renovações, saídas e escolhas entre propostas podem influenciar expectativas futuras.

Respeitar acordos pode fortalecer o vínculo. Repetidas quebras podem gerar desconfiança ou desejo de procurar outro projeto.

A participação e as conquistas também podem aumentar o apego ao clube. Avalie pensamentos e conversas para entender o momento do atleta.

O clube compartilha cinco olheiros entre jogadores e equipes.

A busca de jogadores pede setor (goleiro, defesa, meio ou ataque), perfil etário e filtros de orçamento e listagem. O relatório apresenta até cinco candidatos para você avaliar.

O relatório chega em um a três dias quando há candidatos. Uma busca sem resultado retorna em um dia. Observar não assina contrato e não reserva o jogador.

Valores podem mudar entre a seleção inicial e a entrega. O relatório mostra o valor atual e omite quem anunciou aposentadoria. Você ainda precisa verificar disponibilidade, verba e vontade do jogador.

O relatório se apoia em uma partida observada e em estatísticas registradas.

A observação de equipe utiliza um dos mesmos cinco olheiros. Um pedido duplicado que ainda está pendente preserva a missão existente, sem ocupar outro profissional.

O relatório pode descrever formação, instruções observáveis, atuação, destaque, campanha e confrontos diretos registrados. Ele aguarda evidência de um jogo; não chega apenas porque você abriu novamente a ficha.

Um relatório anterior permanece consultável enquanto um novo está em preparação. As informações são sobre o que foi observado e não revelam a biblioteca privada de planos do rival nem garantem que ele repetirá a estratégia.

Aceitação do clube vendedor e aceitação do atleta são etapas diferentes.

Uma compra com vínculo ativo começa pela taxa de transferência. O vendedor pode aceitar, recusar ou informar um mínimo para uma contraproposta. Aceitar a taxa ainda deixa salário, duração e papel a negociar com a pessoa.

Contratos podem ter um, dois ou três anos. Salários são semanais, inteiros e múltiplos de dez Tentos, com mínimo de ¤10. Os papéis são membro do elenco ou indispensável.

A proposta válida reserva recursos pertinentes. Há até três propostas na etapa de taxa e até três na etapa do jogador. A tela informa quais revisões de taxa, salário, duração e papel são aceitas.

Uma resposta pode levar algum tempo; acompanhe o andamento e o prazo exibido. Propostas vinculantes têm prazo de até sete dias, limitado pelo fechamento da janela e por prazos anteriores.

Uma permissão de negociação pode durar 14 dias, contando da próxima abertura quando obtida com a janela fechada. Encerrar um episódio normalmente exige esperar 14 dias para reabrir com a mesma situação de propriedade; uma nova listagem pertinente pode liberar a espera. Enviar o mesmo pedido repetidamente não reinicia prazos nem garante nova resposta.

A proposta precisa fazer sentido para a pessoa, além de caber no orçamento.

Salário, oportunidade de jogar, projeto esportivo, duração e vínculo com o clube podem importar de maneiras diferentes para cada jogador.

Prometer indispensabilidade sem espaço no time pode não convencer. Mais dinheiro também não garante uma assinatura.

O atleta pode permanecer no clube ou escolher outra proposta. Consulte a resposta recebida para entender a razão apresentada.

Reabrir a mesma proposta não muda automaticamente a decisão. Respeite as opções e os prazos mostrados na negociação.

O papel prometido cria expectativas depois da assinatura.

Ser indispensável exige uma oportunidade real de jogar. Deixar o atleta repetidamente de fora quando está disponível pode gerar frustração e vontade de sair.

Elevar alguém a indispensável é possível pelo fluxo próprio. Reduzir o papel exige uma renovação aceita, em vez de simplesmente apagar a promessa.

Colocar um jogador à venda pode agradar quem deseja sair ou incomodar quem esperava continuidade. Use as conversas e opções oferecidas para aquela situação.

O mercado protege a capacidade de o clube continuar jogando.

Compras precisam caber no limite de 30 jogadores, incluindo vagas reservadas. Para liberar uma saída, a cobertura estrutural busca ao menos 16 atletas, com dois goleiros, três defensores, três meio-campistas e dois atacantes.

A diretoria e o técnico CPU podem recusar uma venda por cobertura, importância do jogador, continuidade ou contexto pertinente. Dinheiro oferecido não passa por cima de todos esses bloqueios.

A cobertura de mercado usa setores naturais; ela não garante que todos estejam saudáveis ou livres de suspensão no dia do jogo. Confira a elegibilidade real antes de cada compromisso.

O atleta pode sair sem taxa quando o vínculo ativo termina.

O clube recebe um aviso cerca de 15 dias antes do fim do contrato. Uma tentativa válida e oportuna de renovação é registrada, mas ainda precisa ser aceita para manter o jogador.

Ao vencer, começa uma tolerância de 14 dias. O jogador permanece no clube e recebe salário durante esse prazo, mas já pode assinar com outro clube com taxa de transferência zero. Negociações de venda do vínculo antigo são invalidadas.

Sem renovação, ele deixa o elenco ao terminar a tolerância. Negligenciar o vínculo sem tentativa válida ou acordo de saída pode prejudicar relação e gerar condições mais exigentes para voltar.

Uma saída involuntária pode dificultar o retorno ao mesmo clube. Consulte a resposta recebida ao tentar uma nova contratação.

A rescisão possui custo e pode ser vetada pela diretoria.

O custo depende dos salários e das demais obrigações do vínculo. O jogo apresenta uma cotação antes da confirmação e verifica se ela ainda é válida.

A diretoria pode bloquear por cobertura de elenco, capitania atual ou nos últimos 30 dias, promessa recente de indispensável, limite de duas rescisões pagas nos últimos 30 dias ou falta de verba livre.

A operação precisa respeitar bloqueios de partida em andamento. Quando concluída, debita a verba de transferências, libera o compromisso salarial e transforma o atleta em jogador livre. A pessoa mantém suas características e consequências de saída.

A assinatura é uma atualização real de propriedade, contrato, elenco e finanças.

A conclusão valida novamente jogador, contrato, prazos, reservas, cobertura e verba. Uma partida ativa pode atrasar a operação; esse atraso não concede permissão para concluir depois de qualquer prazo vencido.

A taxa sai do comprador e entra no vendedor, o contrato salarial é atualizado e o atleta muda de elenco. A escalação que dependia dele é reparada. O novo clube pode atribuir outro número de camisa.

Condição, lesões e personalidade seguem a pessoa. Lições de conduta e sua última ocorrência seguem a identidade; a disciplina continua registrada nas edições pertinentes. A evolução não se multiplica por trocar de clube.

Partidas passadas preservam seus participantes e registros originais. Podem ser publicadas notícias da negociação e da chegada a partir de fatos concluídos, sem inventar que uma oferta pendente já virou contratação.